+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Рационализаторские предложения примеры в офисе

Рационализаторские предложения примеры в офисе

В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по-настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич. Даже привязка подачи кайдзенов к системе материалного поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему. А все потому, что общая эффективность системы сбора рацпредложений зависит от множества деталей. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Перейти к содержимому.

Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни

Удачно выстроенная система внутрифирменных инноваций, когда сотрудники любого уровня постоянно вырабатывают рационализаторские предложения, может принести значительную прибыль. Это очевидно. Проблема в том, какие условия нужно создать людям и чем их мотивировать, чтобы идеи постоянно генерировались, и как организовать эффективный отбор действительно полезных предложений.

Некоторые работающие в России компании, отыскавшие ответы на эти вопросы, стали настоящими машинами для инноваций. Сегодня на российском рынке совсем немного компаний, сделавших выработку персоналом рацпредложений систематической.

Некоторые руководители боятся нововведений, считая их разрушительными для бизнеса. Кто-то полагает, что время, потраченное на генерирование идей, безвозвратно потеряно, ведь далеко не все предложения доходят до стадии реализации. Нередко творческий потенциал сотрудников используется исключительно в кризисных ситуациях, когда в борьбе за выживание все средства хороши.

В период роста оригинальные идеи помогают занять свободные рыночные ниши. Когда компания становится стабильной, важны рацпредложения, затрагивающие внутренние процессы: совершенствование управления, модернизация продуктов. Спад ставит новые задачи, такие как минимизация издержек. Творчество в рамках Система внутренних инноваций бывает принудительной и добровольной. В первом случае сотрудников заставляют вырабатывать новшества с заданной периодичностью. Выполнивший эти требования получает бонус к окладу.

Если человек в течение долгого времени не генерирует идей, его просто увольняют. При отсутствии четких нормативов человек постоянно откладывает выработку рацпредложений. Однако очень многие из них, если внимательно присмотреться, оказываются отписками. Но не следует путать добровольность с бесконтрольностью. Руководству фирмы необходимо разработать четкую схему подачи, оценки и дальнейшего продвижения предложений.

Прибыльные безумства Создавать условия для творчества можно различными способами. Чтобы максимально использовать творческий потенциал сотрудников, руководство некоторых компаний официально объявило: даже если человек потратит на поиск идеи немало рабочего времени, но в итоге предложит бредовое решение, он не останется без премии и не будет уволен.

В истории 3M есть немало примеров, когда сотрудники годами занимались одним и тем же исследованием, не боясь потерять работу. В российском отделении компании 3М ежегодно проходят так называемые креативные презентации. На них люди из разных отделов обсуждают итоги работы одного конкретного подразделения.

Ну что может предложить сотрудник из отдела материалов для медицины отделению материалов для безопасности движения? Тем не менее никто не боится высказывать предложения.

Метод мозговых штурмов используется и в фирме Infinity Travel. Здесь на собраниях внутри отделов или всего коллектива с участием высшего руководства сотрудники предлагают решения проблемы, возникшей в компании. И руководители и рядовые работники выступают равноправными членами команды. Однако, по утверждению президента группы компаний Александра Кравцова, именно они приводят к ежегодному удвоению активов. Там не окажется фиксированных рабочих мест.

Кроме того, компания проводит тренинги по креативу. Эти мероприятия проходят вне офиса, как правило за городом. Внешний тренер ставит задачи: допустим, сделать нечто поразительное для окружающих и не наносящее вреда самому экспериментатору и другим людям. На последнем тренинге один сотрудник плавал в общественном бассейне, приклеив скотчем пустые пластиковые бутылки к ногам и рукам.

По убеждению представителей компании, творчество нельзя четко разделить на полезное и бесполезное для бизнеса. Нестандартный подход, превращающийся в правило, помогает принимать нетипичные решения. Кого-то облает, кого-то просто понюхает. Раз приехали к нам англичане, увидели пса и назвали его присутствие нонсенсом. Ну не может живая собака находиться в кабинете президента компании!

С легким шагом Кроме атмосферы для творчества, в компании должна существовать система работы с идеями, достаточно простая, чтобы любой человек смог без труда ею воспользоваться.

Подача идеи. Удобнее всего завести специальную страничку на внутрикорпоративном сайте, где сотрудники будут подавать предложения в установленной форме. Координация прохождения идеи.

Поданные рацпредложения должен обрабатывать специально назначенный аналитик или, в зависимости от масштабов фирмы, даже целая служба. Он регистрирует предложения и сортирует их по девяти категориям маркетинг и реклама, продажи и работа представительств, логистика, внутренняя база данных, производство и сервис, администрирование офисов, управление персоналом, финансы и экономика, прочее.

Затем отправляет идеи менеджерам достаточно высокого уровня — не ниже начальника отдела , в чью компетенцию входят затронутые вопросы. В корпорации 3М человек может послать рацпредложение в специальный международный координационный центр лично или через непосредственного начальника.

Там идеи сортируются и направляются в профильные подразделения компании для оценки. Оценка идеи. Ответ направляется по электронной почте автору, копия — координатору. Здесь высказываются представители инновационного комитета три-пять человек из числа топ-менеджеров, переизбираемых сотрудниками ежегодно. Реализация идеи. Воплощение одобренной идеи поручается самому инициатору или группе, которую он возглавит либо сотруднику, никак не связанному с разработкой предложения, но располагающему необходимыми для его осуществления ресурсами.

Плата за творчество Сотрудникам, получающим процент от прибыли компании, дополнительная мотивация для подачи идей обычно не требуется: у них и без того есть стимул искать пути сокращения издержек и сроков реализации проектов.

В других случаях необходимо продумать систему мотивации. За каждую идею, даже ту, которая не будет осуществлена, ее автору начисляется балл. После набора заранее оговоренного числа баллов работнику выплачивается премия. В некоторых компаниях — чисто символическая, значительно ниже месячного дохода сотрудника. Но даже такая мелочь, по мнению представителей фирм, может стимулировать творчество. При выставлении оценок анализируется влияние предлагаемых изменений на выпускаемый продукт, на технологии работы с клиентами, а также оптимизация деятельности организации в целом.

Оценки выставляют по пятибалльной шкале. Одноразовая премия и проценты от экономического эффекта. Если идея воплощена, автору и тому, кто предложение реализовал, выплачивается премия. Это может быть определенная доля дополнительной прибыли по итогам осуществления проекта или за фиксированный период, скажем за первый год.

В некоторых компаниях премия выплачивается сотруднику, участвовавшему в процессе рождения или воплощения идеи, даже если он уже не работает в фирме. Иногда экономический эффект оценить трудно, тогда человека стоит наградить денежным призом или ценным подарком. Креативная оборона По идее, компания должна заботиться, чтобы генерируемые ее сотрудниками рацпредложения не уплывали к конкурентам, и избегать исков, касающихся авторских прав, со стороны уже уволившихся работников.

Патентовать инновации, даже действительно интересные и оригинальные, удается далеко не всегда. Предложения по оптимизации управленческих схем практически ни одна отечественная фирма не патентует, считая данную процедуру хлопотной и бесполезной. Некоторые компании оговаривают в корпоративных документах два существенных пункта. Первое правило: все результаты деятельности сотрудников в рамках фирмы объявляются собственностью компании.

Второе правило: если двое сотрудников прислали одинаковые идеи, автором считается тот, чье письмо пришло раньше; таким способом фирма страхуется от внутренних склок и конфликтов. Действительно стоящую, по мнению координаторов инновационного процесса или руководителей фирмы, идею можно еще на стадии обработки предложений включать в список сведений, составляющих коммерческую тайну.

В этом случае сотрудников, знающих о рационализаторском предложении, заставляют подписать документ о неразглашении. У данного подхода есть минус — бывает непросто точно очертить круг осведомленных. Другой вариант — все работники подписывают документ, который гласит: любая идея, оформленная письменно, является коммерческой тайной компании. Минус этого метода в том, что люди, опасаясь случайно попасть под санкции, не все идеи оформляют письменно.

В итоге велик риск упустить стоящее предложение. Впрочем, многие организации не используют каких-либо специальных мер для защиты инновационных предложений. Так, в 3М, где внутренние инновации стимулируются уже более ста лет, кроме патентования продуктов, нет других способов защиты. Наталья Перцова.

Зачем называют сосиской меня Поклонники колбасного изделия среди политиков. Пролетая мимо Красной книги Какие животные могут остаться без защиты. Боливийский кризис Кадры из страны, где после отставки президента продолжаются массовые беспорядки. Наводнение в Венеции Кадры стихийного бедствия.

Человек крупного калибра лет назад родился конструктор-оружейник, Герой России Михаил Калашников. Осел, козел да косолапый мишка при власти Как политики эксплуатируют животных.

Паровоз личного пользования Как инженер из Ленинградской области воплотил мечту детства. Предыдущий слайд. Следующий слайд. Спецпроекты все. Что осталось от исчезнувшей ГДР. Валютный прогноз. Как будет вести себя рубль 11—15 ноября. Первые лица все. Тенденции все. Чем привлекли рекламодателей в России новые аудиопроекты. Зачем производители алкоголя начали выпускать соки и воды.

Сбор рационализаторских предложений сотрудников повышает вовлеченность персонала

Удачно выстроенная система внутрифирменных инноваций, когда сотрудники любого уровня постоянно вырабатывают рационализаторские предложения, может принести значительную прибыль. Это очевидно. Проблема в том, какие условия нужно создать людям и чем их мотивировать, чтобы идеи постоянно генерировались, и как организовать эффективный отбор действительно полезных предложений. Некоторые работающие в России компании, отыскавшие ответы на эти вопросы, стали настоящими машинами для инноваций.

Какое бы вы внесли рационализаторское предложение по улучшению продуктивности своей работы.

Ноябрь 6, By Владислав Крупнов No comments yet. Практически, рационализаторством зовется не организованный, беспорядочный процесс подачи предложений не обученным персоналом. То есть, отличие от кайдзен в том, что кайдзен — это работа команд, ячеек, кружков качества, персонал обучен методикам, перед ним стоят цели, разработки происходят в нерабочее время и т. В общем попробуйте перевести Ваших опонентов в русло технологий, продукта, технических процессов.

Американский автомобилестроитель Ford решил поспособствовать росту креатива среди сотрудников, предлагая им бесплатное трехмесячное членство в TechShop — сети воркшопов, оборудованных по последнему слову техники. В Детройте, на территории концерна, TechShop открылся в начале г. Сотрудники могут работать там днем и ночью над любыми проектами.

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.

Для стимулирования рационализаторской деятельности авторы рационализаторских предложений наделяются личными неимущественными и имущественными правами,. В данном разделе приводятся примеры расчета годовой экономии от внедрения изобретений и рационализаторских предложений, поясняющие применение. Это можно просто найти, так как при растворении данной соли в воде пробирка становится.

Рационализаторские предложения примеры в офисе

.

.

Фабрики безумных идей

.

.

Какое бы вы внесли рационализаторское предложение по моб связь, содержание офиса (если есть такая статья расходов) . В инструкции нужно описать весь порядок работы с документами, образцы бланков.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 7 советов: организация рабочего места руководителя, секретаря, сотрудников, персонала в офисе
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Злата

    Желательно снимите об этом видео)

  2. letherleipa

    Да здравствует наличка и криптуха!

  3. Никон

    Чего-то не понял про видеофиксацию, статья 29 ч 4 конституции ниже хотелок и внутренних приказов следователя? тогда как 51 статья работает?

  4. orbanfa

    От нашего правительства можно ожидать всё