+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Подчиненный хамит начальнику что делать

Подчиненный хамит начальнику что делать

Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему. Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее.

Наказание сотрудников - как наказывать подчинённых

Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему. Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения?

Если перед вами стоит такая задача, то решать ее нужно максимально быстро и эффективно. Ведь от этого напрямую зависит ваша компетентность, как руководителя.

Бывает, что подчиненный вроде и выполняет ваши поручения, но делает это неохотно, всем видом показывая, что не признает в вас лидера, а лишь соблюдает формальность. Такое поведение сотрудника также не прибавит вам авторитета в коллективе, и, следовательно, подобное проявление духа бунтарства тоже можно отнести к обозначенной группе проблем.

Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. В беседе вы можете без обиняков выяснить, чем недоволен ваш подчиненный, вместе найти пути решения данной проблемы, ну и, наконец, показать себя мудрым, человечным руководителем, которому не всё равно на проблемы своих подчиненных.

К примеру, если ваш сотрудник не берется за решение задачи, потому что раньше не занимался ничем подобным, вы можете предложить на первый раз справиться с этой задачей вместе. Если подчиненный недоволен своими новыми обязанностями, считает, что он и так достаточно загружен, предложите вместе расставить приоритеты.

Здесь также важно выбрать правильный тон беседы, не свернув ни в одну из сторон. Вы не воспитатель, не судья, а всего лишь руководитель, дирижер. Подготовьтесь к этой беседе заранее. Продумайте все варианты ухода подчиненного от поставленного вами вопроса. Подготовленность даст вам существенное преимущество в разговоре. Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя.

Неважно, пришел он со стороны или наоборот шагнул вверх по карьерной лестнице в этом же коллективе. Пожалуй, во втором случае это случается даже чаще. Самый простой способ избежать подобной проблемы — попросить высшее руководство правильно вас представить. Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности…. Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета.

Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим…. Прямой отказ выполнять поручение руководства — это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности.

Часть 1 статьи ТК РФ предусматривает следующий порядок взысканий за отказ от выполнения обязанностей: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Иногда, пойти на уступки — это проявление силы, а не слабости.

Великий французский семиотик Ролан Барт говорил, что слова — это древние инструменты для передачи мыслей, изобретенные сотни, а то и тысячи лет назад. Для донесения до человека истинной сути вещей гораздо эффективнее невербальное общение. Кстати, вы можете быть банально неправы. Признать свою неправоту, выслушав убедительные доводы подчиненного, — это тоже поступок сильного человека. Проявляйте эмпатию к своим сотрудникам. Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит.

Бешенство, ярость, расстрел — здесь все методы хороши. Про расстрел мы пошутили. Это не очень хороший метод. Покажите один раз, что неподчинение вам — это очень болезненно. Это обязательно сработает. Если, конечно, вы умеете вызывать внутреннего леопарда. Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников.

Коллективная ответственность — это иногда весьма эффективный способ заставить повиноваться, который до сих пор практикуется, например, в армии.

Если из-за проступка вашего подчиненного кто-то другой лишится отпуска, а кто-то премии, то они вряд ли будут ему признательны. Как мы уже писали , коллективизм — важная черта российских работников. Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод.

Докажите своим подчиненным, что вы талантливый руководитель и под вашим началом ваша организация, управление, отдел, будут процветать и развиваться. Что вы глубже всех знаете вашу сферу, готовы каждому помочь советом, но в то же время прислушиваетесь к мнению окружающих и делаете это искренне. Вас обязательно зауважают и это будет по-настоящему.

Самое, казалось бы, очевидное решение, однако не всегда самое эффективное. Применять его нужно лишь в крайних случаях, когда сотрудник совсем уж отбитый и никакие другие методы на него не действуют. Всё ли вы сделали, чтобы переубедить его и заставить выполнять свои поручения?

Нужен ли вам этот специалист и его профессионализм для выполнения поставленных задач? Прибавит ли это увольнение вам авторитета в коллективе?

Как же понять, кто портит атмосферу в вашем коллективе? Как выяснить, кто из работников трудится, не покладая рук, а кто просто отсиживает положенные ему часы? Все просто! Установите систему учета рабочего времени Kickidler. Kickidler — система учета рабочего времени и мониторинга работы сотрудников. Взгляните на своих сотрудников по-новому. Обновленная инструкция по работе с программой Читать.

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения? Главная О компании Блог Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения? В этом посте мы рассмотрим основные способы борьбы с неповиновением подчиненных. Поговорить с глазу на глаз Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. Попросить помощи у вышестоящего руководства Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя.

Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности… Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим… Действовать с правовой точки зрения Прямой отказ выполнять поручение руководства — это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности.

Жестко, прямолинейно? Но во многих случаях справедливо. Будьте справедливым руководителем! Пойти на уступки Иногда, пойти на уступки — это проявление силы, а не слабости.

Не Леопольд, а леопард. Врубить авторитарного лидера Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит. Проявить хитрость. Манипулировать Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников.

Доказать, что вы настоящий профессионал своего дела Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод. Уволить Самое, казалось бы, очевидное решение, однако не всегда самое эффективное. Видеопрезентация программы контроля сотрудников Kickidler:. Напишите нам на sales kickidler. А вот еще интересные статьи:. О продукте. Получите полную последнюю версию Kickidler! Заполните форму и вы получите по почте полнофункциональную версию Kickidler.

Организация, в которой вы работаете. Промокод если есть. Получить программу Kickidler Получить. Пожалуйста ознакомьтесь с Пользовательским соглашением. Позвоните нам.

Неуправляемый подчиненный

История о начальнике-самодуре найдется у любого работника. Поверьте, у руководителей на каждую такую историю в ответ найдется рассказ о хамоватом или сложном сотруднике. Один из самых неприятных типов трудных подчиненных — интриганы. Одни распускают сплетни о начальстве из зависти, другие метят на ваше кресло и тем самым подготавливают почву, третьи это делают просто из-за личной неприязни. Чтобы разобраться в конфликте, как раз нужно выяснить причину такого поведения. Тяжелая артиллерия понадобится, если подчиненный поглядывает на ваше место, в остальных случаях достаточно поставить человека на место.

Сотрудник хамит руководителю – что делать?

Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают.

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети.

Первая мысль руководителя в таких ситуациях: "Если я его уволю, кто будет работать. Опять нового учить".

Вопросы субординации в современных компаниях стоят не так остро, как, например, 10—20 лет назад. Однако все эти политики открытых дверей и самоуправляющихся команд вызывают много вопросов. Без четкой иерархии в компании наступит хаос.

Что делать, если подчиненный идет к высшему начальству, а не к вам

Если сотрудник оборзел настолько, что начал хамить руководителю, бесполезно убеждать его не делать этого, взывать к совести и корпоративной этике. Но я расскажу вам как я успокоил одного хама, и как разительно изменилось его поведение. Как они предлагают бороться с хамством подчинённых?

.

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения?

.

Подчиненный хамит...

.

Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сотрудник плачет. Конфликтные подчиненные. Стратегия общения с эмоциональными людьми.
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. boulmingmiczri

    Что насчёт коммерческого транспорта известно?

  2. Алексей

    Что за кликбейт? так можно о любом придуманном бреде пилить видео

  3. knowrouwiljunc

    Что значит не ждать пенсию от государства? А почему тогда это государства ежемесячно требует пенсионные отчисления? Не нужно воспринимать пенсию, как спонсорство, это заработанные честным трудом деньги, которые гражданин через своего работодателя платил всю жизнь!

  4. Силантий

    Ненавижу картавых.Какой ты адвокат если ты картавишь*?